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Seit Neuem aktualisierte L6M9 Examfragen für CIPS L6M9 Prüfung

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CIPS L6M9: Supply Network Design braindumps PDF & Testking echter Test

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CIPS L6M9 Prüfungsplan:

Thema
Einzelheiten

Thema 1

Understand operations strategy and its contribution to overall business success: Targeting Operations Directors, this section evaluates understanding of operations strategy's impact on organizations, including aligning with business goals, market requirements, and resource management.

Thema 2

Understand and apply leadership skills and behaviors appropriate for strategically improving the procurement and supply chain function: This section of the exam measures the skills of Supply Chain Managers and covers understanding leadership behaviors that enhance procurement processes. It assesses how to strategically improve supply chain functions, focusing on a key skill like "Strategic Decision Making".

Thema 3

Assess the strategic value of resource planning and control: This part targets Resource Planners, focusing on evaluating strategic resource planning concepts such as forecasting, scheduling, monitoring, and controlling resources effectively within the operational framework.

CIPS Supply Network Design L6M9 Prüfungsfragen mit Lösungen (Q27-Q32):

27. Frage
Which of the following are examples of investment appraisal techniques? Select ALL that apply.

A. Cash flow impact
B. Liquidity
C. Payback period
D. Return on investment
E. Gearing

Antwort: A,C,D

Begründung:
Investment appraisal techniques help assess whether an investment, such as purchasing new machinery, is financially viable.Return on investment, cash flow impact, and payback periodare all investment appraisal methods.Liquidity and gearingassess financial health but do not determine whether to make an investment.
(See p.160)

28. Frage
Which of the following statements aboutDemand Chain Management (DCM)areTRUE? SelectALLthat apply.

A. There is a long-term focus
B. Demand chain management is a strengths-based approach
C. The supply chain uses forecasts and plans to understand customer demand
D. Key drivers of demand chain management are cash flow and profitability
E. An organisation can be effective or efficient, but not both
F. Demand chain management focuses on cost minimisation

Antwort: A,B,C,D

Begründung:
#Correct statements about DCM:
* (C)Cash flow and profitabilityarekey drivers.
* (D)It is astrengths-basedapproach, focusing onleveraging competitive advantages.
* (E)There is along-term focusrather than just short-term efficiency.
* (F)Usesforecasts and planningto understand customer demand.
#Incorrect statements:
* (A)False - A companyCANbe bothefficient and effective.
* (B)False -Supply Chain Management (SCM)focuses oncost minimisation, whileDemand Chain Management (DCM)focuses oncustomer value.
(See LO 2.3, p.125)

29. Frage
Megan, theDirector of Operationsat Orange Windows Ltd, is concerned aboutovercapacity. Should she be worried?

A. Yes - overcapacity means that the organisation has wasted resources
B. Yes - overcapacity means that some customer orders may not be fulfilled
C. No - overcapacity means there are unused resources within the operations department
D. No - undercapacity will lead to unsold products

Antwort: A

Begründung:
* Overcapacitymeans the organisationhas more production than demand, leading towaste and inefficiency.
* Customer orders will still be fulfilled(eliminating option B).
* Under capacity (D) is incorrect, asovercapacity, not undercapacity, leads to excess stock.
(LO 2.2, See p.115)

30. Frage
An organisation may haveseveral different business-level strategies. Is thisTRUE?

A. No-effective vertical alignment between operations strategy and corporate strategy means there must only beoneorganisation-wide operations strategy
B. No-an organisation should only haveonestrategy, which can be likened to a 'master plan' with high- level ambitions
C. Yes-different parts of the business may operate indifferent marketplacesor have different services
/portfolios
D. Yes-the different business-level strategies will contradict each other

Antwort: C

Begründung:
* The statement is TRUE, so we can immediatelyeliminate A and B.
* Option C is correctbecauselarge organisations often have multiple business-level strategies depending onmarket conditions.
* Example:McDonald'shasdifferent menusandmarketing strategiesin different countries.
* Option D is incorrect-business-level strategiesdo not necessarily contradicteach other.
(See LO 2.1, p.75)

31. Frage
Maxi Ltd is a medium-sized manufacturing organisation in the automotive industry that creates engines for cars. It has traditionally worked well with its suppliers, with strong relationships and regular meetings. There are currently around 15 suppliers who provide parts to Maxi Ltd.
Due to changing customer demands, Maxi Ltd will, from next month, modify the manufacturing of some of its products. Product X is being made more environmentally friendly, with output of CO2 being reduced by 32%. The product will take longer to produce, but there will be no additional cost to customers for this.
Maxi ltd are considering outsourcing the manufacturing of Product Y as it is not a product which is routinely ordered by customers. This will allow Maxi Ltd to focus on other products which generate higher revenues for the company. The concern within the Board of Directors is that if demand increases for this product, an outsourced company may not be able to cope with higher numbers of orders.
Product Z is an extremely popular item and oftentimes Maxi Ltd does not have the capacity to fulfil all orders. Consideration has been given to increasing the size of the factory, but this has been discarded as risky as demand is not guaranteed. The product has been available on the marketplace for a short amount of time and sales are continuing to increase, but the company believes this will soon plateau. To deal with current demand, the marketing team is working on campaigns to invite customers to make orders for this product at certain times of the year when product X is not being created in the factory.
This means resources can be reallocated to the creation of product Z.
Which of the following is thetrade-offin the modification of product X?

A. Speed
B. Quality
C. Flexibility
D. Environment

Antwort: A

Begründung:
The modification ofproduct Xis aimed at making itmore environmentally friendlybut results ina longer production time. This means that thetrade-offisspeed-production takes longer. (LO 1.2)

32. Frage
......

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